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01
2020
吉林省農投集團未來五年高質量發展頂層設計
今后五年，吉林省農投集團高質量發展的總體思路是：圍繞“建設國內一流農業投融資龍頭企業，助推吉林率先實現農業現代化”的戰略目標，以鄉村振興戰略為指引，進一步明確集團的企業屬性和功能定位，堅持“一個農投夢想”，突出“兩條發展主線”，培育“三大核心能力”，打造“四大業務板塊”，建設功能完備的支撐體系，努力使主業特色突出、業態布局優良、產業鏈條完整、支撐體系完備、行業引領力強大、發展時序清晰成為集團實現高質量發展的鮮明特征，力爭到2025年，實現集團資產總額翻兩番。
“一個農投夢想”
即“打造農投重谷，貢獻天下吉糧”。中華文明源于農耕文化。早在三國時期，魏國的大司農司馬芝曾上奏：“王者之治,崇本抑末,務農重谷。”南宋《勸農記》碑同樣刻有“務農重谷，天下之本”字樣。清朝名臣林則徐提出“農為天下本務，稻又是為農之本務”，主張國家執政者應在諸項政務中首先做到“邵農重谷”。康熙大帝更是在《塞外新秋》中留下了“年豐還重谷，處處有馀糧”的名篇佳句。
“重”，即“重要、重視、重器”之意；“谷”為農作物的統稱；“吉糧”意為“吉林出品的優質之糧”。以“打造農投重谷，貢獻天下吉糧”作為“農投夢想“，不僅與“糧安天下”的中華農耕文化一脈相承，體現了“農為國之根本，谷為國之重器”的中華農耕思想，更重要的是它能引發人們對于農投集團發展使命、責任擔當的關聯遐想和心靈認同，精確傳達了農投集團“農養萬家，投惠天下”的投資發展理念，充分體現了集團顯著的行業特性。
這一“農投夢想”是吉林省農投集團站在吉林全面振興全方位振興的時代新方位，對習近平總書記提出的“ 中國人的飯碗要裝自己的糧食”戰略思想的堅決貫徹落實，是對新時代農投集團責任擔當的高度概括，凝聚了集團高質量發展的宏偉志向，體現了消費者的整體利益，表達了農業行業的共同期盼，是加快實現集團高質量發展、全力振興吉林省現代農業的根本動力。
“兩條發展主線”
一是實體產業主線，就是要立足農業三大體系，首先做優做強做大農產品加工、糧食倉儲物流、生態食品開發等產業體系，進而開展農業種植等生產及生產性服務業，向農業生產體系延伸，從而有效地支撐和拉動農業經營體系，激活存量企業，發展潛力大的新興業務，形成農投集團獨有的農業產業集群。
二是資本運營主線，就是要積極推動涉農國有資產整合，市場化開展兼并重組，優化集團內部資源配置，拓寬融資渠道；通過設立各類農業產業發展基金，多方撬動社會資本；充分利用多層次資本市場，發揮已有上市公司的再融資功能；建立結構化資金吸納平臺，為集團發展農業產業提供強大的發展引擎。
“三大核心能力”
一是融資能力，要從資產規模、經營水平和企業商譽等方面加強集團征信體系建設，尤其是要在著力提升企業商譽方面下足功夫，努力在集團內部培育出具有行業影響力的上市公司、品牌企業、行業高端人才、領軍人物和名牌產品，以此增強集團信用。
二是產業經營和帶動能力，要把握行業的運行規律和本質特征，把產業投資培育能力、產業鏈管理能力以及行業影響力和市場話語權作為我們擁有產業經營和帶動能力的三大標志。
三是問題資產處置能力，要善于發掘問題資產的整合價值，擅長運用創新創造的方法路徑，努力使變廢為寶、點石成金成為團隊專業能力提升的顯著標志，為政府分憂，為企業解難，贏得行業地位。
“四大業務板塊”
一是農產品精深加工，要以玉米深加工為主，發揮大成集團品牌優勢、生產控制優勢和技術創新優勢，集中力量重塑大成集團社會形象和企業價值；以省市高度重視大成集團為契機，推進各項工作，確保大成集團徹底走出困境；要優化公司產品結構，提高公司科技水平和精細化管理水平；要探索沿“一帶一路”走出去的路徑，積極拓展海外市場，擴大玉米進口量和賴氨酸出口量，適時開展海外加工業務。
二是農產品倉儲物流板塊，要以農投糧食集團為實施主體，對省內糧食主產區進行戰略布局，適時對相關企業開展戰略性兼并重組，打造區域化管理模式；要拓展糧食收儲企業服務外延，探索土地流轉種植業務，有效掌控一手糧源，與玉米加工企業建立供應關系；要構建動態“物流體系”，以內陸港和北方六港為中轉節點，與南方港口進行戰略合作，并積極推動相關港區和倉儲物流園項目建設，著力搭建起北糧南運的“吉林走廊”；要以吉糧供應鏈公司為主體，依照輕資產運營模式，著力培養團隊的市場研判和物流服務組織能力，培養一支往來馳騁、所向披靡的糧食市場輕騎兵隊伍；要積極應用糧食經營的新型業態，用好期貨市場的避險工具，爭取設立期貨交割庫；要積極爭取糧食進出口經營權，努力將集團打造成具有國際化導向的大型糧食供應商，全面提升我省在糧食市場的話語權和定價權，重塑“吉林糧食”旗幟。
三是生態食品全產業鏈開發板塊，要以吉林大米為旗幟，開發雜糧雜豆、堅果仁等特色產品，發展農投米業；推動天船公司擴大產能產量，建設吉薯產業園，發展農投薯業；以汪清黑木耳基地和吉糧農創公司蘑菇基地為依托，發展農投菌業；以吉糧資產公司畜牧養殖基地為依托，發展農投牧業。要積極搭建溯源食品工業互聯網平臺，實現從田園到餐桌全程質量把控。要培育壯大“農投重谷”主品牌，推廣“農投吉薯”“梅河大米”等子品牌，形成以主品牌為核心、子品牌聯動，企業品牌、渠道品牌、產品品牌互為支撐、協同發展的農投品牌體系。四是農業生產及生產性服務業板塊，要在現代農業投資公司的基礎上，整合白城牧場、西部產業園、吉糧浩鑫循環農業園區等農場資源，重點實施全域土地綜合整治與生態環境修復項目、高標準農田建設項目，積極開展現代大農業示范區、循環農業示范區、田園綜合體等新興產業項目建設。
支撐體系
一是建立結構化產業基金，要打造一支高精端投行隊伍，逐步擴大基金規模，助推集團農業產業規模化發展和產業鏈價值提升；要以區域農業資源優勢吸引行業基金頭部機構和各類政府引導基金，對接多層次資本市場，提高項目投資的資本性盈利能力，逐步推動基金公司由工具輔助型向產業主業型轉變。
二是提升科技引進運用綜合能力，要充分發揮科投公司創新帶動和數字支撐作用，以“科技+基金”為抓手，加快推進“一網一卡一條線”建設，運用區塊鏈、5G、物聯網的新技術新思路，形成產地生產性行為正向控制，并結合“一網”建設，利用集團產業優勢，鼓勵農民申領統一結算用銀行卡，力爭打破全現金交易帶來的信息不對稱難題，提供農業供應鏈金融服務；探索并購重組省內種業企業，并聯合學研機構等，以控渠道、鎖種源為目標，積極開展育繁推一體化種業業務；建設集團總部智慧服務基地，將溯源食品工業互聯網的物理平臺、展示平臺、監控平臺落戶長春，使數字農業成為我省率先實現農業現代化的重要標志。
楊華撰稿
