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06
2022
吉林省農投集團2022年度黨建暨黨風廉政建設會議強調
抓實“基層建設年” 推動黨建提質升級
近日，吉林省農投集團黨委召開2022年度黨的建設暨黨風廉政建設工作會議。會上，集團黨委書記、董事長霍巖作年度集團黨的建設暨黨風廉政建設工作報告。集團紀委書記、監察專員佟伯任作年度集團紀委工作報告。會議由集團黨委副書記康忠貴主持。會議報告顯示，集團在省委召開的2021年度市（州）黨委書記抓基層黨建工作述職評議測評中得到97.2分，被評為“好”，位于第一等次。另有集團2名同志分獲省國資委系統2021年度“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”榮譽稱號，并在省紀委舉辦的2021年“全面從嚴治黨知識答題”活動中再次榮獲優秀組織獎。
會議指出，今年是全黨全國各族人民乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標進軍的起步之年，是國企改革三年行動的收官、決勝之年，是集團“十四五”規劃落地實施的關鍵之年。在這樣一個重大歷史節點，集團各級黨組織要傳承偉大建黨精神，堅持加強黨對國有企業的全面領導，扎實推進黨的領導融入公司治理，努力實現黨建工作與生產經營深度融合、黨建文化與企業文化相融匯，深入開展“基層建設年”，切實推動黨建工作提質升級，以高質量黨建引領保障集團高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大和省第十二次黨代會勝利召開。
會議要求，今年集團黨建工作要聚焦“五個緊密圍繞”，抓好“五個深度融入”。緊密圍繞貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這個主線，在方向引領上深度融入。堅持學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，對照落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的系列重要論述精神，在真作為中擔使命，在找差距中補短板，在抓落實中見成效。緊密圍繞堅持黨的領導融入公司治理體系這個原則，在體制機制上深度融入。厘清各個治理主體權責邊界，建立形成權責法定、權責透明、協調運作、有效制衡的公司治理機制；優化集團三級管控模式，持續推進“總部管總、條線主建、分支機構主戰”的管控模式改革；推行營銷服務一體化，打造具有農投集團特色的品牌名牌，構建農投集團現代化產品營銷服務體系。緊密圍繞夯實基層黨組織這個堡壘，在貫徹執行上深度融入。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推進基層黨組織全面進步、全面過硬。以基層企業為重點，嚴格落實“四同步四對接”要求，持續提升“兩個覆蓋”水平。深化基層組織建設，實現“農投業務開辟到哪里，黨的建設就延伸到哪里”。持續推動隊伍的政治建設、思想建設和組織建設。著力構建以“黨建工作責任制”“黨支部目標管理”等為主的全覆蓋黨建工作責任體系，不斷提升基層黨建標準化規范化水平。緊密圍繞打造高素質專業化干部人才隊伍這個關鍵，在提升活力上深度融入。按照新時代好干部五條標準和國有企業領導人員20字要求，著力培養講政治、懂經營、會管理的新型干部人才隊伍。注重實踐鍛煉，始終把基層一線、定點幫扶一線和急難險重崗位作為錘煉黨性的基地、識別干部的陣地和提升能力的工地。堅持以實干為導向、以業績論英雄，深入推進“三項制度”改革，全力破解“能下”“能出”“能減”難點問題。推行經理層任期制和契約化管理，加快經理層從傳統“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變，健全市場化機制。緊密圍繞堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個保障，在涵養政治生態上深度融入。壓緊壓實兩個責任，以黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”“四責協同”落實管黨治黨責任。堅持做好巡視“后半篇文章”，進一步深化省委巡視整改和袁維森案件的以案促改工作，一體推進“三不”機制；利用巡視巡察整改契機，推動化解歷史遺留問題，堅持猛藥去疴，切實減負止損。做實優化廉潔風險管控、安全管控、法制管控，健全問責機制、廉潔承諾、誠信檔案考評機制，把失誤、失信、失廉的處理貫穿起來。
會議強調，今年集團黨委將突出抓好六項黨建重點工作。強化黨的政治建設，用黨的創新理論武裝頭腦。以黨的政治建設為統領，堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部學習教育的首課主課必修課。同時，要強化培訓教育，聚焦黨建工作需要，有計劃分層次高質量開展黨員教育培訓。堅持集中輪訓制度，各黨支部書記、黨務工作者每年至少參加1次集中輪訓，新任黨務工作者半年內完成任職培訓，預備黨員在預備期內和轉正后1年內要各參加1次集中培訓。強化黨建責任落實，用黨的建設引領企業改革發展。認真執行年度工作匯報、黨支部書記抓黨建述職評議、班子成員“一崗雙責”、領導班子成員聯系支部等制度，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。集團所屬各企業每半年向集團黨委作1次黨建工作情況報告，每半年專題匯報1次意識形態工作，班子成員每年在所在支部講1次黨課，每年到聯系支部進行1次調研，每年組織1次基層黨支部書記述職考核評議。強化黨的基層組織建設，切實發揮黨組織政治功能。扎實開展“基層建設年”活動，牢固樹立抓基層、強基礎、固基本的鮮明導向，高標準建強基層組織，高規格抓好基層治理，高質量開展基層黨建工作，高水平打造基層干部隊伍，完善上下貫通、執行有力的組織體系，及時修編完善黨建制度，持續規范和優化基層黨組織設置，確保組織機構健全、人員配備到位。持續深化黨建品牌建設，通過“品牌+載體”豐富品牌內涵，建立農業產業鏈黨建。強化黨的干部人才工作，打造高素質專業化人才隊伍。以職能部門關鍵崗位和出資企業班子副職等重要崗位為平臺，開展交流任職和掛職鍛煉，安排有潛力的干部到重點項目、重點工程擔當大任。著力構建“崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁”的正向激勵體系，對為企業經營創效作出突出貢獻的員工大膽獎勵，引導廣大員工忠誠事業、扎根企業、干事創業。旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，對不擔當、不干事、不求有功但求無過的干部，要采取組織措施調下去。強化黨的宣傳思想工作，鞏固精神文明創建成果。嚴格落實意識形態工作責任制，加強信息、網站、微信等陣地建設和管理，強化輿情意識，提升輿情應對能力，牢牢把握輿論話語權，著力提升宣傳的影響力、公信力。加大力度開展企業文化建設，邀請外部專家提供企業文化咨詢服務，共同提煉集團企業文化核心理念，規范應用集團視覺識別系統，深入開展宣傳貫徹工作，以優秀的企業文化凝心聚力，助推集團高質量發展。強化全面從嚴治黨，馳而不息反“四風”正作風。全面從嚴治黨永遠在路上，始終把紀律和規矩挺在前面，加大對違紀問題的查處力度，嚴肅查處侵吞國有資產、利益輸送等違紀違法問題。大力開展黨規黨紀學習教育，強化警示教育，引導黨員干部知敬畏、守規矩。注重政治監督具體化常態化，推進各類監督協同貫通，不斷構建“大監督”格局，持續凈化優化集團政治生態。
會議采取視頻會議形式召開，集團領導班子成員、集團總部各部室負責人以及二級企業主要負責人、黨務和紀檢工作分管領導、黨務和紀檢部門負責人在主會場就坐，二級企業其他領導班子成員及相關部門負責人在分會場通過視頻會議的形式參會。
朱倩儀 撰稿/攝影
