吉林省農投集團首次召開年度經營業績考核目標責任書簽訂會議

突出業績考核導向   簽訂發展目標“軍令狀”

吉林省農投集團首次召開年度經營業績

考核目標責任書簽訂會議

近日，吉林省農投集團召開2022年度經營業績考核目標責任書簽訂會議。會上，集團黨委書記、董事長霍巖發表講話并代表集團董事會與集團黨委副書記、總經理孫大鵬簽訂《2022年度經理層成員業績考核目標責任書》。隨后，孫大鵬分別與3位集團副總經理、8位二級企業負責人簽訂責任書。

據了解，這是集團成立以來首次以專題會議的形式組織開展年度經營業績考核目標責任書簽訂活動，其目的就是要突出業績考核的導向作用，錨定2022年發展目標，壓緊壓實工作責任，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，切實增強集團經理層、各子公司的市場競爭意識、責任意識和危機意識，逐步建立起與市場經濟相適應的競爭機制，促使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保集團全年目標任務如期完成。

會議指出，企業高質量發展的特征就是黨的十九屆六中全會《決議》中提出的“增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力”。對標這“五力”標準，集團還存在很大差距。所以，簽訂年度經營業績目標考核責任書，不僅是完成省國資委工作安排部署的需要，更是集團生存發展的需要。從現在開始，集團將逐步對各單位進行嚴格的目標責任考核，同時也會兌現目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。考核結果不僅與薪酬分配掛鉤，而且還要與管理人員選任、職務升降結合，真正發揮績效考核的引領作用。

會議強調，既然領了“軍令狀”， 就要不遺余力地完成。要明確責任，層層簽訂目標責任書。要認真分析研究目標責任書的各項內容，分解細化落實到人，制定可行計劃，確保完成各項指標內容。要注意搞好思想發動，不斷強化責任意識，在本單位努力營造人人有目標，人人有壓力，人人有動力的良好工作氛圍。要強化措施手段，確保目標任務的落實。要實行責任追究制，及時掌握各單位、各部門的目標執行情況和工作進展情況。對于工作中出現的問題，要組織專人認真研究，及時解決，強調獎懲兌現。對于完成任務不利的要考慮停發績效工資，對于因工作失職影響任務進度的，要嚴肅追究領導責任，確實不能勝任本職工作的要及時進行調整。要上下同力，建立對口聯系工作目標制度。集團各部室之間要積極加強協調和溝通，圍繞今年的總體工作目標，在及時了解和反饋情況的同時，對子公司相關工作目標加強指導幫助，加強督促檢查，加強協調服務，做到目標同向、工作同步。

會議要求，轉變工作作風，加強團隊建設，合力推動集團事業發展。要具有強烈的憂患意識。集團當前還存在很多困難問題，生存發展的壓力較大，務必堅決摒棄“小富即安，稍進則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進，以永不懈怠的作風開展2022年的各項工作。要保持良好的工作狀態。把精神狀態調整到最佳程度，牢固樹立“干則一流、出則精品”的意識和“有作為，才有地位”的理念，充分發揮黨員領導干部示范表率作用，撲下身子全面掌握情況、及時解決問題，扎扎實實推進各項工作開展。要樹立團結協作的精神。集團2022年的工作十分艱巨，團結協作至關重要。單位之間、干部之間、干群之間，要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解，在團結方面，無論是班子成員還是中層干部之間都不允許出現任何問題。各級領導干部要以身作則，在堅持原則的基礎上增進團結，在協作干事上多下功夫，共同提升集團可持續發展能力。

楊華    撰稿

朱倩儀  攝影