吉林省農投集團2023年度工作會議強調：奮力躋身省屬國企第一方陣

吉林省農投集團2023年度工作會議強調

奮力躋身省屬國企第一方陣

在辭舊迎新之際，1月17日，吉林省農投集團2023年度工作會議勝利召開。會議明確了集團“十四五“發展規劃中期調整后的戰略目標、實現路徑，以及今年集團經營管理工作思路和目標任務。

會議指出，集團“十四五”規劃中期調整是落實黨的二十大精神，與黨中央、省委省政府重大戰略部署保持同頻共振的重要工作，對于確保集團在規劃末期扎實駛入高質量發展軌道具有重大意義。為此，圍繞打造省級重大涉農產業和重大農業項目綜合型投融資服務平臺這一發展愿景，“十四五”中后期集團將從拉伸長板，打造糧食貿易核心競爭力；挖掘存量，培育農產品加工產業龍頭；打造增量，圍繞土地資源開拓發展新契機；培育變量，圍繞數字農業實現創新發展等四個方面優化集團業態，力爭到“十四五”末期，實現集團資產總額達到143億元，所有者權益43億元，主營業務收入172億元，利潤總額2.75億元，凈利潤2.025億元，以上數據均包含大成集團。

規劃路徑明確、目標既定，接下來就要一年接著一年干。會議明確，今年集團經營管理工作的總體思路是堅持以穩為主、穩中創新、在創新中求發展的工作總基調，以“嚴新細實”的工作作風，認真落實集團黨委的決策部署，科學調整集團“十四五”發展規劃，打造富有農投特色的企業文化，結合涉糧問題專項巡視整改“回頭看”，繼續深化改革，確保國企改革三年行動順利驗收，強化“三精管理”，注重優化結構、強基固本、創新業態，緊緊圍繞農產品及其深加工和食品細加工這一萬億級產業，積極融入千億斤糧食生產工程和千萬頭肉牛建設工程，靠大聯強繼續做大玉米精深加工和糧食收儲貿易兩大傳統主業，盡最大努力積極培育土地綜合治理和數字農業兩大新興產業，全力打贏扭虧為盈翻身仗，奮力躋身吉林省屬國企第一方陣。在這一工作思路指導下，今年集團總體經營目標是向著A類企業沖刺進軍，除了吉糧資產公司外，其他二級企業全部實現扭虧為盈。全年實現營業收入51.5億元，利潤總額超500萬元。

會議指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大會議精神開局之年，站在集團“十四五”發展規劃行至中期的歷史節點，做好今年集團經營管理工作對于在規劃末期實現集團高質量發展具有奠基石的重大意義。為此，集團經營層將搶抓政策新機遇，沿著集團“十四五”中期規劃路徑一張藍圖繪到底，團結一心，開拓創新，砥礪前行，用不懈奮斗和辛勤汗水，努力實現一季度“開門紅”，全力以赴實現年度經營目標。

緊跟政策，重塑集團健康發展新路徑。要貫徹落實“十四五”中期發展規劃目標不動搖。集團總部及各子公司必須領命出擊，錨定目標，一以貫之，攻堅克難，確保集團如期實現高質量發展。要重塑新發展理念。從今年開始，集團將全面實施國有資本投資戰略，構建以管資本為主的國有資產監管模式，實現“金融注入血液，產業提供利潤”的良性循環。要打造發展新格局。土地資源開發公司要統一組織實施土地綜合整治項目和產業化運營，挖掘土地治理過程中蘊藏的產業增量、價值增量和動能增量。三儂數科公司要加快形成推動吉林省涉農產業數字經濟轉型升級服務能力，大力發展國家級玉米交易中心，盤活鴻豐物流基地，助力“千億斤糧食”生產工程。另外，今年要積極推進生態食品公司與食安公司整合，組建生態食品公司銷售子公司，并將農牧公司與白城牧場公司整合，以便優化管理層級，提高管理效能。

聚焦主業，打造集團健康發展新優勢。要堅決穩住生產經營基本盤。力爭全年經營糧食180萬噸，實現營業收入50.4億元。要保持主業可持續發展。糧食集團、吉糧資產公司要根據市場變化、政策變化隨時進行經營調整，把握好經營周期，控制好經營節奏，實現全年的穩健經營。大成集團要以淀粉及淀粉糖、氨基酸、生化化工三大板塊為重點，力爭全年實現加工玉米60萬噸。生態食品公司要以市場需求為導向，以品牌建設為依托，鎖定核心產品，拓寬銷售渠道，力爭全年實現銷售鮮食玉米1500萬穗、大米800噸。農牧公司要有效化解群眾上訪問題，打好預算內投資、土地綜合利用、項目發展“組合拳”，最大限度挖掘土地潛力、活力優勢。要構建產業發展新布局。從過去單一以糧食貿易為主體，轉向糧食貿易、實業加工、土地綜合治理、農業數字化并重的產業結構。

提質增效，開創集團健康發展新未來。集團各公司要認真分析企業虧損的原因，找準難點、痛點和虧損點，制定明確的扭虧目標，有針對性地提出扭虧措施，建立扭虧增盈責任制。今年，集團總部每個月要召開一次生產經營分析會，每季度召開一次經濟運行分析會，及時了解集團各公司生產經營運行情況，確保集團扭虧增盈取得實效。

加強創新，激發集團健康發展新動力。要在組織模式上創新。集團正在對總部組織機構進行優化調整，共設置10個部室，其中，新設定安全生產部、審計部、巡察辦公室（與黨群工作部合署辦公）；撤銷資產管理部，將投融資管理部變更為戰略發展部，企管戰略部變更為運營管理部。這樣調整的目的就是要拆掉職責不清、效率低下的“藩籬”，不斷增強廣大干部員工的危機感、責任感和使命感，搬掉“鐵交椅”、打破“鐵飯碗”，逐步建立起“崗位靠競爭、晉升靠本事、績效靠貢獻”的新機制。要在經營策略上創新。未來的運營管理部要在激烈的市場競爭中捕捉市場信息，把握市場走勢，做出正確判斷，為集團經營決策提供科學、準確、詳實的“心電圖”。要在融資管理上創新。財務管理部要在做好低成本融資的同時，進一步加強資金監管力度。對融入的糧食收購資金，要根據收購計劃和收購進度，實行閉環管理。對融入的其他經營及項目資金，要專款專用，嚴禁擠占挪用。要加強信貸資金的統籌管理，對集團擔保的融資，要統籌調度，提前謀劃，做好倒貸及還本付息工作。要進一步加強信貸資金償還的風險預警機制，防止出現欠息、逾期、擔保代償等，維持集團信用良好，嚴防出現系統風險。各子公司要加強經營管理，保證不出現經營性現金流凈流出，對于經營虧損或經營現金流為負數的單位要分析原因，采取措施，嚴禁出現以融資方式補充經營虧損的情況。要在對標管理上創新。今年，率先以糧食集團為試點單位，對外選擇一家央企標桿單位開展“三精”管理對標活動。同時，在糧食集團內部也選擇一家糧庫管理標桿單位，供各家糧庫開展管理對標活動。集團所屬其它子公司要參照糧食集團的做法找準可比指標，開展對標活動。

要增強“五個意識”，樹立集團健康發展新理念。要增強市場意識。集團各公司要提高參與市場競爭的能力，密切關注市場動態，提高對市場的反應能力。要增強效率意識。集團總部各部室及各公司必須帶頭強化效率意識，以雷厲風行的工作作風，對重點工作一抓到底，早日抓出實效。要增強執行意識。今年集團將重點抓好“不講借口一次做好，不講條件堅決執行”的工作作風建設，真正做到制度和決策執行起來不走樣、不偏移。要增強成本意識。今年集團將有序開展成本控制提升活動，嚴格控制各項成本費用，嚴禁發生“跑冒滴漏”現象，把成本控制確立為集團的“戰略性成本意識”。要增強“三精管理”意識。組織精健化、管理精細化、經營精益化，是“三精管理”的主要內容，是集團提升管理效能的重要方法論。集團總部及各子公司必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實，通過“三精管理”實現增值創效。

加強自身建設，煥發集團健康發展新生機。要強化品牌建設。集團有關部室及各公司要重點篩選優質品牌，培育和打造省級名牌和國家級名牌。要提升企業內生動力。人力資源部要實施人才優化戰略，緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，努力營造“鼓勵人才干事業、支持人才干成事業”的良好發展生態。要堅持打造學習力。今年，集團要切實推進學習型企業建設，抓實后備干部梯隊建設工作，培育學習型員工，打造學習型團隊。人力資源部要有計劃、有目標地選擇一些有前途、有培養價值的中層干部、青年員工到有關院校深造、到基層企業鍛煉、到重要崗位培養，全面提升集團員工的綜合素質。

會議要求，要統一思想凝心聚力，形成集團上下一盤棋的強大合力。全體吉林農投人一定要有命運共同體意識，把農投集團當成自己安身立命的根本，越是困難越向前，同舟共濟、共渡難關，團結一心、其利斷金，切實做到敗則拼死相救、勝則舉杯同慶，真正在艱難困苦中打造出一支召之即來、來則能戰、戰則必勝的農投鐵軍。今后，集團黨委書記、董事長將以身作則、率先垂范，始終堅持求真務實、嚴謹細致，率領集團黨委班子深入思考攻堅克難的招法措施，進一步整合自身資源并努力向上爭取資源。其他黨委班子成員要切實履行“一崗雙責”，率領分管部室和和子公司領導班子以“嚴新細實”的工作作風認真執行集團黨委的決策部署，全面梳理、認真診斷集團存在的發展難題和風險漏洞，實行各級領導包保責任制，每個問題都要自上而下安排專人負責，層層傳導壓力，并從中發現一批想干事、能干事、干成事的優秀干部。這樣做的目的就是要一級做給一級看、一級帶著一級干，充分發揮黨員領導干部守土盡責的擔當意識和先鋒模范作用。要深化改革優化結構，激活集團內部“沉睡的資本”。健全公司董事會建設。強化落實董事會職能作用，充分發揮各個專業委員會的參謀作用，持續完善董事會制度建設，保證決策的科學性、監督的有效性。以大成復工復產吸引戰投引進。從今年開始，計劃用3年時間投入20億元左右，用于動力設施改進、技術改造、新項目建設、銷售渠道拓展，著力提升大成集團市場競爭力。接下來還將通過開展內部重組，剝離無效資產和債務，改善上市公司財務狀況，裁減人員解決職工欠薪欠保問題，消除信訪維穩風險。在此基礎上，再引入戰略投資開展產品升級和新項目建設，大成集團有望回歸“百億級企業”行列。要強基固本優化要素，厚植集團高質量發展的堅實基礎。在資金管理方面，今年要積極謀劃，強化資金流補充力度。除繼續加強同建設銀行、吉林銀行等貸款行的溝通協調外，要加大與農發行、國開行等政策性銀行的協調力度，積極爭取政策性低息貸款。同時，要通過引進戰略投資者、加強與非銀行金融機構合作、加大企業間貿易合作力度、盤活利用有效資產、爭取上級單位及相關省直部門政策及資金支持等方式，多渠道廣泛融資，最大限度滿足集團生產經營及項目建設資金需求。在制度建設方面，要重點加強集團規章制度建設的針對性、完整性、有效性和可操作性，特別是要根據最新組織機構設置進一步開展制度梳理，加強內控制度修訂，優化各項審批程序，調整完善內控體系，并不定期對制度的執行情況進行跟蹤檢查，確保集團各項制度落地見效。在人才隊伍方面，要進一步優化干部選拔任用工作。突出能力素質要求，做深做細政治素質、專業素質及業績水平考察，切實把政治堅定、素質過硬、業績突出、可堪重任的領導干部選拔出來。突出市場化導向，大力選聘具有宏觀視野、戰略思維、市場意識專業化優秀干部。要進一步優化領導干部考核工作。注重用數字說話、憑結果論英雄，引導激勵領導干部比實績、比擔當、比實干、比實效，讓實干擔當的領導干部有位置、有舞臺。暢通領導干部退出通道，積極打造領導人員“擇優進入、嚴格監督、有效激勵、正常退出”的管理機制。要進一步優化領導干部培訓工作。通過“請進來”，以專業輔導、專題指導為抓手，針對干部能力弱項和經驗盲區，提升經營業務能力水平；通過“走出去”，組織開展專業培訓等活動，促進干部隊伍黨性修養“再錘煉”、專業知識“再充電”。要進一步優化年輕干部選育工作。對業務領域年輕干部開展調研摸底，分層級、分類別、分專業建立優秀年輕干部信息庫，做大年輕干部“蓄水池”。穩步開展以“掛職鍛煉一批、上下交流一批、對外輸送一批”為內容的“三個一批”年輕干部培育工程，為年輕干部豐富成長經歷、搭建進步階梯，實現事業留人、感情留人。

楊華   撰稿

朱倩儀 攝影