吉林省農投集團以精彩亮點成績獻禮黨的二十大

疫情大考展現國企擔當   改革發展取得重大突破

吉林省農投集團以精彩亮點成績獻禮黨的二十大

1月17日，吉林省農投集團召開2023年度工作會議。會上，集團黨委副書記、總經理楊劍作年度經營工作報告，集團黨委書記、董事長王成講話。會議由集團副總經理張帆主持。報告顯示，2022年度集團累計收購糧食177萬噸，累計銷售糧食186萬噸；實現主營業務收入46.4億元。

會議指出，2022年是集團齊心協力化危機、同舟共濟渡難關、搶抓機遇謀發展的一年。面對被疫情耽誤了兩個月的工期，集團黨委率領全體吉林農投人以只爭朝夕、時不我待的工作狀態奮力把耽誤的工作給搶回來。一年來，集團總部各部室及各級企業領導班子直面前所未有的發展危機，圍繞國企改革收官、經營資金籌集、大成復工復產、經營業態創新、巡視整改清零等重點難點工作，提升站位，主動承壓，自覺站在集團全局的高度調整思路、謀劃出路，堅決打響百日攻堅戰，以沖鋒在前、舍我其誰的精神狀態，以“嚴新細實”的工作作風，以釘釘子精神堅韌不拔抓部署、抓落實、抓督辦，全力以赴推動集團改革發展取得突破性進展，以可圈可點的精彩亮點成績為黨的二十大獻禮。

助力吉林成功打贏疫情防控阻擊戰。面對疫情大考，集團各級黨組織和廣大黨員干部職工積極響應集團黨委號召，扎實做好防疫保供、下沉社區、捐款捐物等工作，共同筑起了疫情防控的“銅墻鐵壁”，全力助推我省打贏疫情防控阻擊戰。在防疫保供方面，生態食品公司積極爭取成為吉林省、遼源市和東遼縣保供企業，克服人手少、時間緊、物流不暢等重重困難，高效完成了省慈善總會24萬桶酸辣粉系列產品訂單任務和12萬包粉餅生產任務，及時配送到長吉兩地疫區，成為我省首批支援疫區的國有企業；糧食集團、資產公司采取封閉管理方式累計烘干原糧10萬余噸，為市場保供穩價發揮積極作用；梅河大米公司緊急儲備水稻4000余噸，用于保障疫區主食供應；國際大廈提供180余間客房用于屬地隔離管控需要，承擔了繁重的社會責任。在下沉社區方面，全集團共有480余名黨員干部職工下沉社區，50個基層黨組織參與疫情防控，在抗疫一線建立臨時黨支部1個、先鋒隊13個、先鋒崗50個、責任區2個，有的同志抗疫時長甚至將近400個小時。在奉獻愛心方面，全集團捐款捐物累計價值40萬元，其中，企業捐贈21萬元，員工自發捐款19萬元。

國企改革三年行動圓滿收官。按照改革重點任務分解表和百日攻堅指標明細表，集團深入開展三項制度改革，全面推進所屬企業經理層任期制與契約化管理，全級次經理層成員簽訂聘任協議完成率達100%；全面推行市場化選人用人機制，集團全級次競聘上崗149人，占新聘任管理人員比率達98%，讓大家在改革中感受到壓力、激發了活力、增強了動力。全面完成“兩資”“兩非”清理處置工作，特別是推動鴻豐物流擔保及違規借款這一“老大難”問題取得重大突破，成功實現鴻豐物流股權變為國有全資，為后續清收鴻豐實業債權掃清了障礙。在完善公司治理和加強國有資產監管方面，去年共計梳理完善集團本級規章制度172項，為集團管理實現流程再造、規范經營提供了有效保障。截止目前，集團58項改革任務和省國資委下發的《地方國企改革重點任務評估表》任務已全部完成，其中，安信公司混合所有制改革案例成功入選吉林省國企改革三年行動“優秀案例”。另外，百日攻堅戰確定的15項攻堅指標已完成14項，其余1項指標也已基本完成。

資金鏈安全得到保障。把化解財務危機作為集團百日攻堅戰的頭等大事，上下聯動、多方發力，積極聯系金融機構，在維持原有授信規模不壓縮的基礎上努力爭取增加授信，千方百計化解資金鏈斷裂危機。截至去年底，集團共使用信貸資金余額32.19億元（不含大成集團），較年初增加4.4億元，成功緩解了集團資金壓力，解決了貸款欠息、逾期等問題。

大成集團順利實現復工復產。大成集團改革脫困是牽一發而動全身、關系集團生死存亡的“頭號工程”，也是省委、省政府高度重視的吉林國企改革大事。按照省委省政府專題會議精神，在省國資委以及金融機構的大力支持下，集團獲得啟動資金貸款3億元，并率領大成集團領導班子及德惠園區全體員工在抗疫情、戰嚴寒的艱苦環境下，成功推動德惠園區于去年12月15日率先復工復產，盤活了停產3年之久的百億級企業。這是大成集團整體復工復產的重要一環,也是大成集團逐步走出困境的第一步，對系統、全面解決大成集團的系列問題開了個好頭，對保持上市公司資質、恢復大成集團行業地位具有重要意義。

農產品及食品加工與流通板塊實現新提升。糧食集團、吉糧資產公司通過代收代儲、自營業務相結合的方式，全年累計收購糧食177萬噸，其中，吉糧資產公司收購原糧25.15萬噸，是玉米市場化以來，公司糧食收儲板塊同期最大購入量。特別是糧食集團去年共計3次中標五糧液高粱采購項目，累計供應高粱約1萬噸，五糧液戰略供應商的地位更加鞏固。生態食品公司緊跟我省實施“吉林鮮食玉米”品牌戰略，全年累計銷售鮮食玉米100萬穗，公司營業收入完成年初預算的130.92%，公司因此榮獲吉林省“鄉村振興先鋒”企業，遼源市“百強企業”“十佳農產品企業”“專精特新企業”稱號，并且通過了吉林省放心糧油進農村進社區示范工程示范銷售店、示范加工企業、示范配送中心、農業產業化省級重點龍頭企業等稱號的年審工作。

畜牧業生產與服務板塊實現新增長。農牧公司土地租賃制度改革取得了歷史性突破，不僅實現白城牧場公司歷史上第一次建立耕地資源信息臺賬，而且首次采用市場化競價租賃的方式，將白城牧場改革收回的6187畝耕地重新進行競價發包。這兩項改革打破了白城牧場多年來“散亂粗”的管理模式，新的耕地管理體系穩步建立。

現代農業生產與服務板塊實現新發展。成功承接我省鹽堿地治理暨高標準農田建設項目，并已組建吉林省農投土地資源開發有限公司加緊推進相關工作。在培育智慧農業方面，已組建吉林省三儂數字科技有限公司，使其成為集團在數字農業板塊的主體企業。這兩個項目對集團未來發展意義重大，有望成為集團繼農產品精深加工和糧食收儲貿易之后兩大新興產業支柱。當前，三儂數科公司在涉農產業的數字化和產業金融方面已經積累了實踐經驗。其中，“苞米在線”業務模式初步成熟，銀行對“苞米在線”單個經紀人融資額度上限已從200萬元提高到500萬元。“我在吉林有頭牛” 牛權監管業務已監管牛只3萬多頭，為養殖戶提供融資4億多元。另外，令人欣喜的是集團收到了農業農村部下發的《關于做好省部共建國家級農產品產地市場建設有關工作的函》，省部共建合作備忘錄也已經農業農村部審核通過并定稿，省部共建國家級東北亞（長春）玉米交易市場項目有望在今年成功落地。這將是載入我省玉米產業發展史冊的重大事件，有利于我們占據全國玉米交易市場高地，強勁助推我省玉米產業數字化轉型升級。

品牌影響力顯著提升。過去一年來，集團積極組織各公司參加福建糧洽會、四川糖酒會、吉林農博會，通過不懈努力，集團4大類食品、132個單品、20余個品牌已成為消費者心中的知名產品及品牌。在吉林農博會上，生態食品公司“重谷”品牌鮮食玉米、“農投康良”品牌農產品和梅河大米公司“梅河”品牌大米被評為“產品金獎”；“農投康良”鮮食玉米更是榮獲“吉林鮮食玉米優質產品獎”“吉林省鮮食玉米十大品牌”稱號。在第十二屆中國糧油榜評選中，農投集團被評為“中國糧油十佳集團”，集團的“重谷”榮獲“中國糧油最具影響力品牌”，生態食品公司的“農投康良”榮獲“中國十佳糧油區域領導品牌”。至此，農投集團已在中國糧油榜評選活動中連續三年摘得殊榮，吉林農投人正用自己的優質產品強勢證明“農投出品，必屬精品”。     

安全環保落到實處。圍繞“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”的總體要求，把解決實際問題、夯實主體責任、隱患排查治理、強化監督管理等內容作為專項整治的主攻方向，全面落實企業安全生產主體責任等專項整治工作。經統計，全年投入安全生產資金277萬余元，組織所屬各級企業開展自檢自查2328次，發現隱患403項條，整改完成率為100%，確保集團全年無任何責任性安全生產事故發生。另外，全年共發放安全生產政策宣傳資料1000余份，張貼海報120余張、制作安全生產警示展板10余塊，懸掛安全月宣傳橫幅100余條，印發安全宣傳手冊40余套，營造了“人人講安全、時時講規章、處處有提醒、層層有關懷”的安全文化氛圍。

會議采取視頻直播形式召開，集團領導班子成員在主會場就坐，外部董事、集團總部以及集團所屬二級企業全體員工通過視頻會議形式參會。

楊華    撰稿

朱倩儀  攝影