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    1. 吉林省農投集團實現一季度企穩向好發展

      17

      04
      2023

         以實干開新局   經營多點開花

         吉林省農投集團實現一季度企穩向好發展

      4月14日,吉林省農投集團召開2023年一季度經濟運行分析會。會議聽取了集團整體財務情況和部分重點子企業一季度經濟運行情況的分析匯報。集團黨委副書記、總經理楊劍對一季度工作進行總結并對下一階段重點工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長王成作總結講話。

      會議指出,今年第一季度,集團經營層在集團黨委的堅強領導下,全面貫徹落實黨的二十大精神,按照集團年度工作會議確定的決策部署,瞄定既定目標,迅速切換“工作模式”,以奮進的姿態,昂揚的斗志,緊緊圍繞創效增收發力,努力破解一系列發展難題,掀起爭先實干的熱潮,推動所屬企業多點開花,奮力實現企穩向好發展。

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      經統計,集團層面一季度獲得資金授信13.2億元,滿足了企業經營資金需求;累計購入糧食112萬噸,同比增加43.1萬噸,增幅62.55%,完成全年預算的68.3%;實現營業總收入19.4億元,同比增加3.08億元,增幅18.86%,完成全年預算的40.1%。其中,大成集團持續穩定生產運營,累計加工玉米7.1萬噸;重新對大成總部、大合公司、好成公司進行定崗定編,共減少人員492人,年節約人力成本2224萬元;成功舉辦“2023年氨基酸行業交流會”,參會終端客戶、貿易商、供應商達120人,為恢復大成集團行業影響力和品牌影響力、進一步提高市場占有率打下基礎;大合公司通過改進工藝控制,使發酵罐染菌率降至歷史最低水平13.6%。糧食集團采取輕資產運營模式,在原有25戶糧庫的基礎上精心布局,在糧食主產區租賃15個庫點,收購半徑輻射黑龍江、吉林、河北三個省份,促使一季度糧食收儲量創歷史新高,達到89.5萬噸,比去年同期增收37.1萬噸,增幅70.8%。另外,成功獲得8萬噸中央調節儲備玉米指標,獲得政策性補貼373.5萬元。資產公司打開融資渠道,成功融資4.68億元,保證了企業正常生產經營;完成原糧收購22.8萬噸,比去年同期增收12萬噸,增幅111%,完成全年經營計劃的107%,提前完成全年經營量任務指標;取得3萬噸中儲糧調節儲備糧指標,獲得政策性補貼150萬元;獲得梅河阜康酒精廠6萬噸訂單,創效300萬元。生態食品公司積極申報吉林省“專精特新”中小企業培育計劃,在全省參與申報的286戶企業中脫穎而出,成為最終通過審核的4戶企業之一。另外,通過技術創新提質增效,已銷售鮮食玉米31.5萬穗,比去年同期增加銷量29.8萬穗。白城牧場創新租賃模式,在完成計劃內99679畝耕地租賃后,組織召開競價租賃大會,競價出租6207畝耕地。一季度共簽訂耕地租賃合同1477份,租金收入同比增加5.7%,提前完成年度任務指標。基金公司一期基金及所持可換股債券延期方案已獲得長春市政府主管領導同意批復。二期基金組建取得進展,《關于解決大成集團金融化債資金相關問題的報告》獲得省政府同意。新組建的吉林省遠鑫私募基金已完成工商注冊、銀行開戶及基金行業協會備案提交工作。土地公司于今年1月份組建后,與省內6個市縣達成建設21萬畝高標農田合作意向,與梅河口市達成治理4萬畝黑土地合作意向,超額完成全年建設18畝高標準農田任務指標。另外,還與磐石市、梅河口市達成整縣全域建設高標準農田的意向。三儂數科已完成工商登記注冊及科投公司股權變更,一季度供應鏈金融業務突破2.4億元;其下屬企業鴻豐物流公司近三年未開展業務,農投集團控股實現國有全資后,將其變更為吉林省農投三江物流園有限責任公司,僅1個月時間,實現代收代儲玉米3000噸,同時收回物流發運經營權,物流發運9萬噸,實現玉米經營量6500噸,營業收入1768萬元,累計減虧115萬元。

      會議要求,接下來集團所屬企業要以更實的舉措、更強的信心、更嚴的標準開展工作,把心思集中到“想干事”上,把精力投入到“干實事”上,把目標鎖定在“干成事”上,切實做到以下“七要”。發揮品牌優勢,在生產未滿負荷的情況下積極維系老客戶、主動開發新客戶、開拓新市場,為將來滿負荷生產打基礎;進一步完善流程、制度、辦法,探索開展含權貿易、基差貿易以及新的經營模式,防范市場風險,準確捕捉重要市場信息,追求有利潤的營收、有現金流的利潤,做好糧食銷售工作;研究新的利潤增長點,想辦法壓縮成本,解決歷史遺留問題,在資產盤活上下足功夫,在其他輔業上系統謀劃、深入研究,盡最大努力減虧增效;高質量完成鮮食玉米播種,加大鮮食玉米和其他產品隨采隨銷力度,研究降低生產成本和盤活閑置資產的思路舉措,提高企業經營質量和管理水平;加快推進高標準農田建設任務,在春播前要有動靜、有動作、有進展,結硬寨,打呆仗,打造農投樣板;盡快開展數字化業務;從服務“三農”下手,挖掘新的盈利點,全面研究解決盈利結構單一問題,利用現有資源優勢,拓寬營收渠道。

      集團領導班子成員,集團總部各部室負責人,二級企業主要負責人、分管生產經營工作負責人、財務部門負責人,以及相關部室業務人員參加會議。

       

      王  丹   撰稿

      楊一晨   攝影

       


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