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09
2023
農投集團“三精管理”工作會議強調
牢固樹立結果導向 既要降本更要增收
9月9日，吉林省農投集團在白城市召開“三精管理”工作會議。此次會議旨在全方位檢驗農投糧食集團及所屬白城純陽糧庫開展“三精管理”試點工作所取得的亮點成果，總結推廣成功經驗，明確今后一段時期集團全級次企業開展“三精管理”的努力方向和工作路徑，教育和引導全體吉林農投人進一步提升對“三精管理”的深刻認識，營造全員、全過程參與“三精管理”的濃厚氛圍，為今年集團打贏扭虧增盈翻身仗、沖刺A類企業提供堅實保障。會上，純陽糧庫執行董事、總經理王清江詳細介紹了“三精管理”典型經驗。農投糧食集團黨委書記、董事長王世兵全面匯報了“三精管理”試點工作開展情況。省國資委黨委委員、副主任王剛，農投集團黨委書記、董事長王成出席會議并講話。農投集團黨委副書記、總經理楊劍主持會議并作總結講話。
今年1月17日，集團黨委在全省國企系統率先作出開展“三精管理”的戰略部署，即通過實施“組織精健化、管理精細化、經營精益化”的管理工法，實現向管理要效益，向改革要動力。農投糧食集團作為試點單位，接下軍令狀之后迅速部署、高位統籌，并以白城純陽糧庫為標桿單位，緊緊圍繞一個“精”字做文章，全力打造精品樣板工程。
會前，大家現場參觀了純陽糧庫“三精管理”工作亮點成果展示。150多名吉林農投人分成兩組，沿著既定展示路線進行參觀。在90分鐘的行程里，微型消防站、企業沿革文化墻、6S物資庫、組織精健化、管理精細化、成本控制成效、經營精益化、大米加工廠、黨員先鋒倉以及黨員活動室等11個觀摩點的系統展示，讓大家對純陽糧庫的“三精管理”成效有了直觀了解。尤其是物品擺放井井有條、設備保養油光錚亮的6S物資庫和“糧面平如鏡，手摸無痕、口吹無灰”的黨員先鋒倉讓大家耳目一新、眼前一亮。
據介紹，純陽糧庫建于2000年10月，2017年劃入農投集團，2018年交由農投糧食集團監管，2020年完成公司制改制。自2010年起，純陽糧庫連續12年盈利，劃入農投糧食集團后，更是實現了利潤五連增，較比2018年利潤增幅高達155.5%。純陽糧庫不僅成為中化集團在白城地區首選合作單位，而且獲得了中儲糧直屬庫的高度認可，取得了政策性糧食的儲備資格。更難能可貴的是成為農投糧食集團系統內首個實現自主融資并且唯一獲得銀行低成本融資的企業。從2021年開始，銀行授信額度逐年遞增，利率卻逐年遞減，每月每噸節省糧食成本近5元。大家聽取純陽糧庫“三精管理”典型經驗后深受觸動，一個地處偏遠的基層糧庫通過“三精管理”能取得這樣的成就，尤其是讓銀行主動降低利率、樂于授信，這是純陽人的驕傲，更是全體吉林農投人的比照。
現場會上，王成對農投糧食集團“三精管理”試點工作情況，特別是純陽糧庫的“三精管理”成效給予充分肯定，并就如何加強“三精管理”與大家交流了自己的認識體會。他指出，企業經營管理的關鍵是必須有一個好的當家人。王清江在純陽糧庫工作的這6年里，堅持以上率下、愛企如家，帶動員工不僅周末放棄休息自愿來單位加班，而且就連除夕夜都在糧庫一起度過，這樣的企業生態充分說明了大家真心想事、做事的向心力和凝聚力。
王成強調，必須學會采用系統化的精細管理思維研究解決企業的問題和不足，必須認識到“三精管理”是現階段企業安身立命之本以及提升核心競爭力的最有效途徑。“三精管理”不只是強調降成本，更多的是要堅持結果導向，花心思研究精細化增收，并從制度體系建設上保障長期價值創造，想方設法提高經營效益和職工收入。要推動“三精管理”與黨建工作密切結合，并成為企業文化的重要組成部分，引導全級次企業對待工作精益求精、追求完美。
王剛在講話中指出，“三精管理”工作充分體現了農投集團黨委思想站位高、政治“三力”強，善于緊跟中央重大決策部署，結合企業發展實際迅速開展富有針對性、接地氣的專項行動，取得了突出的亮點成果。他強調，要堅持“四位一體”，在相互結合統籌推進上下足功夫。“三精管理”與近期國企改革重點工作、國企改革深化提升行動之間有著一脈相承、部分交叉的內在邏輯關系，在制定農投集團改革深化提升行動方案時，要堅持“四位一體”，在相互結合統籌推進上下足功夫，制定措施要互為支撐、相互配合，組織實施要一體推進、有機融合，確保各項工作同頻共振、齊抓共進。要堅持“兩核”路徑，在做強做優農投集團上下足功夫。農投集團要牢記習近平總書記對吉林農業現代化的殷切囑托，牢記“國之大者”，全力助推吉林成為國家糧食安全的穩定器和壓艙石，助力中國碗多裝吉林糧。要樹立大食物觀，積極爭取省委省政府支持，全方位、多途徑開發食物資源，在加強糧食生產、收儲貿易和生態食品開發的同時，注重構建品種結構更加豐富多樣的食物供給體系。要堅持示范帶動，爭做全省國企改革深化提升行動排頭兵。農投集團要緊緊圍繞國家和吉林省重大戰略部署，不斷強化在產業引領方面的主體作用，增強產業鏈、供應鏈整體價值創造能力。要加強管理創新，不斷完善制度化，標準化、流程化的企業管理體系，將價值創造理念融入現代企業管理，激發創新活力。要圍繞提升企業長期價值制定實施路徑、資源配置方案和配套保障措施，深入實施人才強企戰略，抓好各類風險的監測預警、識別評估和研判處置，有效提升企業長期價值的實現能力。
會議最后，楊劍就集團“三精管理”下一步工作安排，代表集團經理層提出了三點意見。一是要提高站位、聚焦目標，持續對標一流管理。二是要精準發力、聚焦核心，著重抓好重點領域。三是要精心策劃，聚焦過程，高效完成階段工作。楊劍強調，要加強組織保障。各企業要成立專門領導機構，研究制定本單位“三精管理”工作方案，切實做好黨業融合文章。要建立工作機制。堅持統一部署、步調一致，形成互為促進、互為補充的聯動工作機制，將“三精管理”深入持久地開展下去。要抓實考核評價。要建立健全考核機制，人人都當考核者，人人都被考核，考核結果與薪酬掛鉤。適時推介優秀管理成果和經驗，總結提煉典型案例在集團內部推廣。要提煉企業文化。要把“三精管理”放到企業文化建設突出位置，精心培育以“三精管理”為核心的管理理念，逐步升華為集團企業文化。
集團總部領導班子成員、各部室主要負責人，各二三級企業主要負責人和分管經營、倉儲工作領導參加了會議。
楊 華 王 磊/撰稿
劉 波 劉紋瑀/攝影
