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2023
吉林省農投集團2024年度工作會議強調
上下同欲全力實施“A計劃”
12月27日，吉林省農投集團召開2024年度工作會議。會議回顧總結了集團2023年度全面工作，深刻剖析了 工作中存在的問題和不足，根據剛剛閉幕的中央和省委經濟工作會議、農村工作會議精神，安排部署集團2024年度工作目標任務，動員全體吉林農投人從元旦之日起，以一個完整自然年為約定期限，全力實施以沖頂A類企業為最高指令的“A計劃”。會議由集團副總經理張帆主持。集團黨委副書記、總經理楊劍作年度工作報告，集團黨委書記、董事長王成作總結講話。
報告顯示，今年集團較好完成了省國資委年初下達的經營指標。經統計，預計全年實現營業收入62.50億元，完成全年預算的129%；利潤同比減虧1.25億元；合并報表資產總額82.62億元，比年初增長27.0%；所有者權益20.15億元。特別是今年營業收入比2022年增長34.94%，比2021年增長39.30%，成功實現了三連增。另外，今年共有3戶二級企業實現盈利，其中1戶二級企業扭虧為盈。在經營業績回升向好的同時，集團品牌影響力持續擴大。重谷牌鮮食玉米、農投康良牌大米、梅河牌大米、同心富牌大米榮獲2023年度長春農博會產品金獎。在第十三屆中國糧油榜評審活動中，農投集團榮獲“中國糧油十佳集團”稱號，集團“重谷”品牌榮獲“中國糧油最具影響力品牌”，生態食品公司“農投康良”品牌榮獲“中國十佳糧油區域領導品牌”，這已是集團連續4年榮登中國糧油榜頒獎大典。
會議指出，即將過去的2023年，是農投集團在去年艱難活下來的基礎上成功穩下來的關鍵一年。在這一年里，集團堅持黨對國有企業的全面領導，將開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的學習成效轉化為企業改革發展的強大動力，緊緊圍繞集團“三大主業”，推動鮮食玉米產量突破兩千萬穗、高標準農田項目實現當年投產當年盈利、東北亞玉米市場交易平臺上線試運行，特別是舉集團之力保障大成集團持續穩定生產并積極探索戰略重組，集團新老產業呈現出集體向好、各顯其能、奮勇爭先的蓬勃發展生動局面。同時，集團對標先進企業在省屬國資系統率先開展“三精管理”， 深度優化合規內控體系建設，注重加強依法治企和信訪維穩工作，努力做到向管理要效益、向改革要動力，“過緊日子”已然成為吉林農投人的行為自覺和習慣本能。
會議深刻剖析了集團工作中存在的問題和不足，指出除了資產質量不優、歷史包袱沉重、資產負債率高、新冠疫情影響、經濟下行壓力大等客觀因素外，還存在個別企業對商機判斷拿捏不到位、對利益敏感區管理不到位、對公司治理機制理解執行不到位、對工作作風建設不到位等深層次原因。會議要求大家在分析企業經營不善的原因時，既要正視客觀現實的無奈，更要嚴格要求做好自己，各單位要利用年度民主生活會和組織生活會的契機，對上述問題深刻查擺原因，真誠交流心得，達到懲前毖后、治病救人的目的。
會議指出，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年，更是農投集團打贏扭虧為盈翻身仗、沖頂A類企業的決戰之年。在中國經濟預期回升向好、“三農”政策導向令人振奮的形勢下，農投集團明年改革發展的總體工作思路就是將堅持高質量發展作為集團全部工作的硬道理，以提高集團核心競爭力和增強核心功能為重點，全力實施“A計劃”，圍繞“三大主業”持續強基固本，注重價值創造，優化動能轉換，強化現代農業全產業鏈條建設，扎實開展新一輪國企改革深化提升行動，推動“三精管理”不斷走深走實，力爭躋身吉林省屬國企第一方陣，同時緊跟我省著力培育大農業集群的戰略部署，積極探索優化集團功能，整合省內涉農涉糧優質資源，踐行大食物觀、大農業觀，扛穩保障糧食安全重任，爭做農業高質量發展排頭兵和國內一流農業企業集團，助推吉林率先實現農業現代化和全面振興新突破。
會議明確明年集團總體經營目標是實現營業收入49.87億元、凈利潤1500萬元，集團扭虧為盈。為此，明年集團將重點做好8項工作：扎實開展新一輪國企改革，全力加快大成脫困發展；加快推動重大項目建設，高起點培育土地開發產業；加強糧食收儲能力建設，增強糧食安全保障作用；深耕食品細加工產業，力爭鮮食玉米產銷量位居全省前列；堅持創新發展理念，厚植數字產業平臺優勢；全力解決歷史遺留問題，努力盤活閑置資產資源；提升企業管理效能，堅決守住風險底線；壓實黨建工作責任，賦能企業改革發展。
圍繞如何實現明年工作目標任務，會議深入分析了集團目前所處的狀態，認為集團在技術、人才、資源和市場等企業四要素方面都有不同程度改善，但集團距離實現高質量發展還有很大差距。目前，集團已經站在了國家大力發展現代化大農業的賽道上，“三農”政策供給力度空前，結合集團當前“三大”主業發展態勢，綜合判斷集團明年沖頂A類企業具備較好基礎。
會議強調，集團上下要明大勢，緊緊圍繞習近平總書記、黨中央、省委省政府關于保障糧食安全和加強糧食深加工產業發展等方面的重要部署開展集團各項工作；要識大體，始終站在集團整體利益和發展大局的角度謀劃本單位工作，善于圍繞集團戰略謀求自身發展；要敢擔當，各項工作必須始終保持往前沖的姿態，各部室、各企業以及每個人都要勇于爭榮譽、搶上游，積極參評集團“特殊貢獻獎”；要解困局，每個人既要在心態上敢于解決復雜問題，又要在能力上善于提升解決問題的本領，要根據自己的工作職責對標全省同類崗位，力爭成為最優秀的人才。為此，集團總部以及各單位要在團隊建設、企業文化建設和廉政建設等方面全力保障“A計劃”如期實現。
會議強調，2024年沖頂A類企業對大家來說既是一場經營管理能力的職場大考，更是一次對精神意志和工作質效的集體檢閱。集團將吹響全力實施A計劃的沖鋒號，發起沖頂A類企業的總攻，為此，將采取“五化”工作法壓實責任，并充分發揮考核指揮棒的導向作用，實施考核指標與趕考指標并行的“雙指標”考核法，引導大家在完成考核指標的基礎上跳高完成趕考指標，讓爭先創優在集團蔚然成風。
楊 華 撰稿
楊一晨 攝影
