厲兵秣馬譜新局 蓄勢亮劍“開門紅”

厲兵秣馬譜新局 蓄勢亮劍“開門紅”

新年伊始，按照農投集團“開門紅”工作部署，大成集團下屬大合公司逆勢而上，狠抓重點、合理布局，一月份實現凈現金流300萬元，成功吹響“開門紅”號角，為實現一季度“開門紅”開了好局、起了好步。

開局關乎全局，起步決定后程。一月份，大成集團認真貫徹落實王成董事長提出的2024年10項重點工作任務，設立臺賬定期跟蹤，組織學習農投集團2024年度工作計劃及主要領導講話精神，以思想“破冰”來堅定加快發展的信心、提振攻堅克難的士氣、鼓足振興發展的干勁。

大成集團下屬大合公司高度重視對標世界一流企業價值創造行動，向內深挖潛，向外嚴對標。以加強內部管理，優化資源配置，提高運營效率為工作主線。總經理每周組織對標會議，對標省內一流、區域一流、國內一流行業企業，由各部門經理通過數據分析研判各項生產指標完成情況，從重點領域、關鍵環節、核心要素中要質量、要效益、要增長，形成“人人是成本控制中心”的干事氛圍。

安全生產零事故是實現第一季度“開門紅”的重要基石。大合公司以實施“三精管理”行動為切入點，組織開展安全生產隱患排查，由總經理、副總經理、部門經理、各專業人員組成聯合檢查組，做到“橫向到底、縱向到邊”，為安全生產零事故打下了堅實基礎。

自復工復產以來，大合公司把每一次“不可能”，都變成了“一定能”，這些來之不易的成績離不開農投集團扎實的專業能力、沉穩的協調推動和靠前指揮。

春光不待人，奮斗正當時。新征程是充滿挑戰和機遇的遠征，沒有捷徑，唯有實干。大合公司管理團隊清醒認識到腳下有泥土，心中有責任。在接下來的攻堅戰中，大合公司將以鏗鏘之姿、錚錚之勢，堅定守土有責、功成有我的決勝信念，奮起攀高峰，誓奪開門紅。

張愛博  撰稿

馮秀華  攝影