以實施“五項創新行動”為抓手 全面落實 組織工作提質增效助力農投集團高質量發展

以實施“五項創新行動”為抓手 全面落實

組織工作提質增效助力農投集團高質量發展

為全面落實吉林省組織工作提質增效促國企振興專項行動和國有企業改革深化提升行動工作要求，農投集團以實施“五項創新行動”為抓手，發揮組織部門職能優勢，通過實施組織工作提質增效助力企業高質量發展，為把農投集團打造成吉林省最具競爭力的綜合型農業產業化龍頭企業提供有力干部人才支撐。

——認真貫徹落實精神，發起組織新目標攻堅戰。農投集團黨委高度重視組織工作提質增效專項行動，第一時間召開專題黨委會，傳達學習會議精神，并研究制定農投集團組織工作專項行動方案，真正把組織工作優勢轉化為推動企業高質量發展優勢。為進一步推動專項方案落地落實，又召開了農投集團組織工作提質增效專題動員部署會議，高位統籌謀劃，明確目標任務，全面開啟行動。集團相關部室認真落實黨委工作要求，組織開展激發農投集團二級企業領導人員動力活力的專題調研，廣泛聽取意見建議，圍繞基層企業最關心、最迫切、最需要解決的關鍵癥結性問題，研究具體解決方案和實施步驟，確保組織工作提質增效專項行動有針對性操作性實效性。

——抓實五個創新行動，提振高質量發展精氣神。《農投集團組織工作提質增效專項行動方案》，以實施干部選配、招才引智、強基培苗、考核激勵、治企提升五大創新行動為主要抓手，同步研究制定“5×3”創新舉措。以選優配強選好“頭雁”、公開遴選高層次經營管理者、市場化選聘職業經理人“三個方法”，選優配強基層企業領導班子；以全職引進急需人才、柔性引進高層次人才、聯合培養專業人才“三大戰略”，多措并舉積極引進企業各類專業人才；以多層次開展交流掛職、強化實戰實訓鍛煉、加強優秀年輕干部發現培養選拔“三條思路”，持續開展素質提升培育工程；以完善綜合考核評價體系、建立經營業績“評議促效”機制、實施企業“升降級”和領導人員“紅黃牌”制度“三項舉措”，激發干部干事創業的積極性、主動性、創造性；以優化領導職數和職位設置、著力提升公司治理效能、持續推進經理層成員任期制和契約化管理“三種方式”，不斷完善現代企業治理體系和市場化經營機制。

——全力激發奮進力量，闖出可持續振興新路子。為進一步發揮組織部門職能作用，引領帶動全級次企業改革發展，農投集團制定了《關于深入實施“人才興企”戰略、強化人才隊伍建設的十項工作舉措》《職業經理人管理辦法（試行）》《關于加強農投集團優秀年輕干部發現培養選拔管理工作的方案》《二級企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法》等4個配套文件。瞄準保障措施做“加法”，全方位推進校企合作，積極與高校建立人才聯動，探索人才“協同式”“訂單式”培養；瞄準癥結難題做“減法”，針對個別企業人員老齡化嚴重的問題，優化領導干部調整退出機制，合理確定轉換方式，抓好職務職級并行，加快干部隊伍“新陳代謝”；瞄準創新激勵做“乘法”，堅持刀刃向內、自我加壓，組織各級干部員工簽訂“軍令狀”，嚴格兌現獎懲，適時建立股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵機制；瞄準隱疾病灶做“除法”，針對績效考核創效舉措不多的問題，進一步優化完善績效考核機制，統籌共性量化指標和行業對標指標，實施“一企一策”的績效考核機制，堅持按業績論英雄，做到業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。

接下來，農投集團將錨定組織工作提質增效促國企振興專項行動目標任務奮力攻堅，精準施策、靶向發力，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，把各方面的干勁帶起來，全力推進組織工作提質增效促農投集團振興工作走深走實，為推動吉林振興實現新突破作出應有貢獻。

鄭世杰  撰稿